Treinamento de gestão comportamental in company: Grupo Euax
Atualizado: há 5 dias
Como transformar diferenças de comportamento em uma equipe mais consciente, integrada e preparada para colaborar?
Essa foi a proposta do treinamento de Gestão Comportamental realizado por Rafael Sommerfeld para o Grupo Euax, em Joinville, Santa Catarina. Na época do encontro, a organização reunia mais de 200 colaboradores.
A experiência representa uma das possibilidades do treinamento in company: levar o desenvolvimento diretamente para a realidade da empresa, conectando conceitos de comportamento humano aos desafios vividos por líderes e equipes.
O que é um treinamento de gestão comportamental in company?
O treinamento in company é desenvolvido para uma empresa e realizado com um grupo interno de profissionais. O conteúdo parte dos objetivos da organização, do perfil do público e das competências que precisam ser fortalecidas.
O formato pode atender lideranças, áreas de Recursos Humanos, equipes comerciais, gestores de projetos ou grupos que precisam melhorar comunicação, colaboração e tomada de decisão.
A empresa pode contratar o treinamento presencialmente ou online. O programa é definido a partir de uma conversa de diagnóstico, que identifica o contexto, os participantes e os resultados esperados.
O contexto do Grupo Euax
O Grupo Euax atua com projetos, estratégia, processos e transformação organizacional. O treinamento de Gestão Comportamental foi realizado presencialmente em Joinville.
A proposta do encontro foi trabalhar a compreensão das diferenças comportamentais dentro do ambiente profissional. Quando as pessoas reconhecem que colegas podem interpretar informações, tomar decisões e reagir à pressão de formas diferentes, a comunicação ganha clareza.
Esse entendimento também ajuda os líderes a adaptarem orientações, feedbacks e formas de acompanhamento.
O que a gestão comportamental trabalha?
A gestão comportamental aplica conhecimentos sobre tendências de comportamento às situações reais da organização.
Durante um treinamento, os participantes podem desenvolver temas como:
• Autoconhecimento e percepção do próprio estilo comportamental.
• Características dos diferentes perfis.
• Comunicação entre pessoas com estilos distintos.
• Pontos fortes e pontos de atenção de cada perfil.
• Reações diante de pressão, mudanças e conflitos.
• Adaptação da liderança às necessidades da equipe.
• Distribuição de atividades e responsabilidades.
• Construção de feedbacks mais claros.
• Cooperação entre perfis complementares.
O objetivo consiste em ampliar a capacidade de observar comportamentos e agir com mais consciência nas relações profissionais.
Como os perfis aparecem no trabalho?
Uma equipe pode reunir profissionais rápidos e objetivos, pessoas comunicativas e mobilizadoras, colaboradores constantes e cooperativos e indivíduos criteriosos e atentos aos detalhes.
Essas características influenciam reuniões, prazos, decisões, conflitos e entregas.
Um profissional com ritmo acelerado pode sentir impaciência diante de explicações longas. Uma pessoa mais cuidadosa pode precisar de informações adicionais para decidir. Alguém orientado a relacionamentos pode valorizar conversas e reconhecimento. Um colaborador focado em estabilidade pode contribuir para a continuidade do trabalho e sentir desconforto diante de mudanças repentinas.
O treinamento ajuda a equipe a transformar essas diferenças em acordos práticos de convivência, comunicação e execução.
Benefícios para líderes
Líderes que compreendem os diferentes estilos comportamentais ampliam seu repertório de gestão.
Esse conhecimento pode ajudar em atividades como:
• Delegar considerando competências e necessidades de acompanhamento.
• Ajustar a linguagem usada em orientações.
• Conduzir feedbacks com mais clareza.
• Identificar fatores de motivação.
• Organizar equipes com características complementares.
• Antecipar ruídos de comunicação.
• Apoiar o desenvolvimento individual.
• Conduzir mudanças com maior atenção às pessoas.
A liderança ganha recursos para observar cada profissional com mais precisão e criar condições para que a equipe entregue resultados consistentes.
Benefícios para as equipes
Para os participantes, a gestão comportamental favorece a compreensão sobre a própria forma de trabalhar e sobre o impacto de suas atitudes.
A equipe passa a reconhecer com mais facilidade por que algumas pessoas precisam de objetividade, outras valorizam interação, algumas buscam previsibilidade e outras solicitam dados antes de agir.
Esse entendimento pode melhorar reuniões, alinhamentos, divisão de tarefas, feedbacks e cooperação.
Como funciona a personalização do treinamento?
A construção começa com um diagnóstico da demanda. A empresa apresenta seu contexto, o público participante, os desafios atuais e os temas prioritários.
A partir dessas informações, o programa pode reunir conteúdos como:
• Gestão comportamental.
• Liderança e delegação.
• Feedback.
• Inteligência e agilidade emocional.
• Gestão do tempo.
• Inovação.
• Motivação e metas.
• Comunicação.
• Desenvolvimento de equipes.
A duração, a modalidade e as atividades são definidas conforme o objetivo do projeto. Dinâmicas, exercícios, discussões e situações do cotidiano tornam a aprendizagem aplicável.
Treinamento presencial ou online
O formato presencial favorece atividades em grupo, interação direta e experiências realizadas no ambiente da empresa.
O formato online ao vivo permite reunir participantes de diferentes cidades e unidades, com interação, exercícios e condução do facilitador em tempo real.
A escolha considera localização, número de participantes, disponibilidade e objetivo do treinamento.
Quando contratar um treinamento de gestão comportamental?
A formação pode ser útil quando a empresa identifica situações como:
• Conflitos recorrentes entre áreas ou profissionais.
• Dificuldade de comunicação entre líderes e equipes.
• Crescimento rápido e formação de novas lideranças.
• Problemas na delegação e no acompanhamento.
• Necessidade de fortalecer feedbacks.
• Mudanças organizacionais.
• Integração de equipes.
• Desenvolvimento de uma cultura de colaboração.
O diagnóstico inicial ajuda a definir o tema mais adequado para cada contexto.
Sobre Rafael Sommerfeld
Rafael Sommerfeld atua há mais de 30 anos com liderança, comportamento humano e desenvolvimento de pessoas. É criador do Método Líder 2030, conselheiro de empresas, parceiro Sólides, consultor associado do Great Place to Work e Embaixador dos Inner Development Goals.
Já conduziu mais de 100 turmas e treinamentos para organizações de diferentes setores, em formatos presenciais e online.
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