A Gestão Comportamental é um assunto muito comentado e considerado nas organizações em geral. Adotar a percepção de que o olhar do comportamento humano é determinante para o sucesso do negócio é um movimento que vem aumentando nas empresas, especialmente nas startups. Essas empresas, normalmente menores, necessitam de alta mobilidade, índice elevado de engajamento, para promover inovação e movimentação rápida, que permitam se posicionar num patamar de consolidação de seus objetivos e resultados.
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Empresas com base tecnológica, por essência, as startups entendem a importância que a Gestão Comportamental tem, ao permitir um processo seletivo adequado, um encaminhamento de desenvolvimento profissional e acompanhamento aderentes aos diferentes perfis de seus colaboradores.
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É também uma importante ferramenta na gestão para colocar a pessoa certa, no lugar certo e, indiscutivelmente, aumentar a sensação de bem-estar e produtividade em geral.
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Tenho ajudado algumas startups nessas iniciativas, apoiando em algumas ações que podem ser consideradas ao adotar a Gestão Comportamental:
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- Mapear o perfil comportamental das equipes
- Rever os processos de Recrutamento & Seleção e Treinamento & Desenvolvimento
- Alinhar perfis desejados às posições em aberto na organização
- Desenvolver os perfis dos colaboradores atuais
- Investir na formação de líderes comportamentais
- Definir metas e métricas em gestão de pessoas, para acompanhamento
- Estabelecer novos processos para gestão de pessoas
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Rafael Sommerfeld